Últimamente he escuchado en diferentes
organizaciones tanto públicas y privadas, que han modificado su forma de
desempeñarse al interior de su organización, que han migrado a una forma
diferente de trabajar y que ahora lo hacen en “equipo”. Sin embargo en algunas
de estas organizaciones me han comentado que el trabajo en equipo no les ha
dado los resultados que ellos esperaban y que en muchas ocasiones preferirían
que cada quien hiciera lo que le corresponde en forma individual.
Por lo anterior he decidido escribir esta
entrada, ya que al platicar con los líderes de estas organizaciones me he dado
cuenta que a veces la idea de “trabajar en equipo” no es la correcta o no la
aplican de la mejor forma.
Para comenzar quiero compartir la
definición de trabajo en equipo.
“El trabajo en equipo es un grupo de
personas trabajando de manera coordinada en la ejecución
de un proyecto”
Dicho esto, es importante reconocer que el
equipo de trabajo responde al resultado final, ya que cada integrante está
especializado en un área determinada que influye directamente en el proyecto,
siendo responsable de un cometido y solo si todos los integrantes del equipo
cumplen su función correctamente será posible realizar el proyecto
exitosamente.
Imagen de google |
Hay ocasiones en que los líderes visualizan el trabajo en equipo simplemente como la suma de las aportaciones individuales, siendo éste un grave error porque no las integran de forma correcta y no existe una coordinación, supervisión y mucho menos un involucramiento directo para que el proyecto se realice de forma correcta.
Con lo anterior una buena forma para comenzar a trabajar en equipo es tomar en cuenta las “5 c” en las que se basa el trabajo en equipo.
Complementariedad: Cada integrante del equipo de trabajo tiene conocimientos o domina una función específica del proyecto.
Siendo estos conocimientos o funciones específicas en conjunto fundamentalmente
necesarias para sacar el trabajo adelante. Es decir cada función se
complementa.
Coordinación: El grupo de profesionales cuenta con un
líder a la cabeza que debe actuar de forma organizada e involucrarse con cada
uno de los integrantes del equipo con el objetivo de establecer un correcto
desempeño orientado al logro de los objetivos.
Comunicación: El trabajo en equipo exige canales y
líneas de comunicación abierta y directa para poder realizar y coordinar las
distintas actuaciones individuales. Si no existe una comunicación asertiva es
claro que el proyecto fracasará.
Confianza: en un equipo de trabajo cada persona
debe confiar en el buen hacer del resto de sus compañeros de equipo. Y cada
miembro debe estar consciente de la responsabilidad que lleva realizar su
trabajo correctamente en tiempo y forma.
Compromiso: Cada
miembro debe aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus
compañeros sino confiando en que ellos harán lo mismo, con el propósito de
lograr los objetivos del equipo.
Las “5 c” en las que se basa el trabajo en
equipo no tienen un orden jerárquico, ni una es más importante que la otra. En
la medida que se pongan en práctica acciones tomando en cuenta las “5 c” se
podrá ir generando una cultura de trabajo en equipo.
Es
importante mencionar que existen varios factores que inciden de manera directa
en los equipos de trabajo como el sentido de pertenencia, la motivación, fomentar el espíritu de equipo, etc. que espero
poder escribir en un futuro. Recuerda
que:
“Lo que las organizaciones requieren es un equipo estrella, no un
equipo de estrellas”
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